Byggd för att hålla
BLOGGEN

Vad har ett stridsflygplan, Messi, Zuckerberg och general Patton gemensamt? När man arbetar inom mjukvaruindustrin är det mycket vanligt att man inte vet exakt vad den färdiga produkten eller funktionen ska innehålla. Kraven kan vara otydliga i början, den första idén kan visa sig vara suboptimal och när man har att göra med kunder... Kunder ändrar sig ju hela tiden om vad de vill ha! Den här inneboende osäkerheten gav upphov till...

Enkla regler för att minska stress och utbrändhet. När covid slog till och människor som var vana vid att arbeta på kontor tvingades börja jobba på distans, blev Slack (och liknande verktyg) de facto-standard för kommunikation. Ett "ping" blev den nya motsvarigheten till att knacka någon på axeln, och folk blev frustrerade när svaren dröjde. Allt detta ledde till tillgänglighetsstress, vilket i sin tur orsakade utbrändhet. Men jag känner att mitt team och jag har kommit fram till…

Lärdomar från ett decennium av arbete i och ledning av distansteam 2020 var året då Covid-19 slog till mot världen som en hammare. Restriktioner och social distansering tvingade hemarbete att bli en del av det nya normala. För många chefer var detta första gången de ledde utan att kunna träffa sitt team fysiskt, och de hade svårt när de inte kunde 'ta en snabb kaffe' för att fånga upp problem som eventuellt höll på att växa. Utifrån min erfarenhet, efter att först ha arbetat

En historia om att sträcka ut sig för mycket Det är sommaren 2019. Jag sitter vid mitt skrivbord på Spotifys huvudkontor i Stockholm och jobbar hårt för att motivera min relativt höga timpenning. Min hjärna är dock inte 100% närvarande. Den försöker också komma på nya sätt att rekrytera fler utvecklare till mitt eget företag. Och jag försöker komma på ett sätt att hitta ett jobb åt en av våra konsulter som bor i Berlin. Plötsligt hör jag det alltför välbekanta plinget från ett inkommande Slack-meddelande. Det är killen i Berlin som frågar något om sina semesterdagar. Det är en helt normal...

Ett verktyg för att hitta handlingsbara insikter År 2012 släppte Gary Keller en bok som heter The One Thing. I boken argumenterar han för att du kan nå extraordinära resultat genom att fokusera dina ansträngningar på det viktigaste. Kärnan i boken är fokuseringsfrågan, som hjälper dig att hitta den ledande dominobrickan inom det område du fokuserar på. Frågan i sig är följande: - Vad är det enda du kan göra som gör att allt annat blir antingen enklare eller onödigt? På ytan kan det tyckas vara en trivial fråga...

För skojs skull och i vinstsyfte (?) Min första ängelinvestering gjordes den 6 april 2019 och när jag skriver detta har jag totalt 12 företag i min ängelinvestering. Gör det mig kvalificerad att tala om investeringar i affärsänglar? Jag tror det. Men som alltid, gör din egen forskning och ta inte orden från en slumpmässig person på internet som objektiv sanning. Tänk också på att början av min karriär som ängelinvesterare inkluderade de två sista åren av en av de största tjurmarknaderna i historien och det är ingen garanti för att det som brukade fungera för mig i det förflutna kommer att fungera för dig i framtiden. Med det ur vägen, låt oss komma in i det ...

Om någon hade gett mig tio cent varje gång jag hörde meningen i rubriken skulle jag vara en mycket rik man. Men den meningen är ett perfekt exempel på den sämsta typen av feedback man kan ge någon. Innan vi går in på varför den meningen inte är användbar som feedback och hur man ger feedback, ska vi ta en stund och titta på varför och vad. VARFÖR BRY SIG? I Britannica Dictionary står det: "Feedback är användbar information eller kritik som ges till någon för att säga vad som kan göras för att förbättra något, t.ex. en prestation, en produkt etc." [https://www.britannica.com/dictionary/feedback] Lägg märke till att det visserligen innehåller ordet kritik...

Snabbare ensam, längre tillsammans Jag glömmer aldrig när en grundare sa det till mig senast. Kalla det Ego, om du vill. Det gör jag verkligen! Men jag lovade mig själv att jag aldrig mer skulle gå miste om en affär på grund av att min biljettstorlek var för liten. Lättare sagt än gjort när du är en liten ängelinvesterare. När allt kommer omkring är de pengar du har på ditt bankkonto allt du har att spela med (låna aldrig pengar för att investera i änglar!). Det finns dock en etablerad praxis för syndikering av affärer. Det vill säga att flera affärsänglar går samman för att investera från en enda juridisk enhet och på så sätt nå en större kollektiv biljettstorlek. Detta koncept kallas i allmänhet för ett SPV. SPV är en förkortning för Special Purpose Vehicle, som ...

Under ett startups resa går CTO-rollen igenom fyra olika faser, och varje fas kräver olika typer av ledarskap. Att veta vilket stadium man befinner sig i och var fokus bör ligga är viktigt för både CTO och grundare. Nedan har jag modellerat de fyra viktigaste stadierna som en startup, och följaktligen som en CTO, går igenom. Och även om de faktiska siffrorna kan skilja sig åt mellan företag, är stadierna vanligtvis desamma. I det här blogginlägget kommer jag att göra en djupdykning i varje arketyp, med en diskussion i slutet där jag ger råd till grundare (ska du ens anställa en CTO?) och blivande CTO:er....

Prioritera produktivitet framför reaktivitet Det är tisdag. Din kalender visar att din morgon mestadels är fylld av möten. Men en sak i taget. Uppgiften måste bli klar innan du går in på dagens första möte. Du behöver bara kolla din e-post snabbt. Du öppnar inkorgen. 132 nya e-postmeddelanden. Innan du hinner svara på något av dem får du en notis från Slack. Det är Carl. "Hej, har du tid en minut?". Det vill du verkligen inte, men du vill inte heller lämna Carl i sticket. "Visst! Hur är läget, Carl?" Resten av dagen är en ändlös serie av försök att komma ikapp och uppgiften blir aldrig klar.....

Varför det är bättre att tvinga fram ett val än att göra en jämförelse Det finns två sätt att bygga ett företag. Du kan bygga något som är stegvis bättre, till exempel ett något bättre fönsterputsarföretag. Eller så kan du försöka bygga något som är annorlunda annorlunda. Jag har inget emot att bygga något som är stegvis bättre, som ett IT-konsultföretag. Det är ett utmärkt sätt att skapa ett bra liv för sig själv. Faktum är att om du är förstagångsentreprenör är det förmodligen det bästa sättet att börja! Men om du siktar mot stjärnorna. Om du vill bygga något som varar i generationer och kanske påverkar miljontals människors liv. Då räcker det inte att bygga något som bara är lite bättre. Då måste du bygga något som verkligen är annorlunda…

Varenda. Gång. Jag har sett grundare från alla möjliga bakgrunder försöka nå stjärnorna. Många misslyckas. Och de flesta som lyckas tar lång tid på sig att göra det. Ofta med många misslyckanden längs vägen. Ändå stöter jag då och då på någon som tittar på andras framgång och påstår att det var någon yttre faktor som gjorde att just de lyckades med sitt företag. De hävdar att något som en hög lön på ett stort och välkänt företag innan de startade eget var det som gav dem ett orättvist försprång gentemot "vanligt folk". Vad nu vanligt folk betyder. Om du frågar mig, så är det här ren och skär…

Vem säljer du till? Vem är din kund? 🧐 Om ditt svar är ett entusiastiskt "alla!" kan jag säga två saker till dig: Du har höga ambitioner! 🚀 Du är på väg mot en hel del problem! 😳 Problemen kommer från bristen på fokus. Om du försöker hjälpa alla, så hjälper du i praktiken ingen. Du har inget som får dig att sticka ut. Det är här den Ideala Kundprofilen (ICP) kommer in i bilden. ICP är ett verktyg du kan använda för att zooma in på exakt vem som skulle ha mest nytta av dina tjänster. Som du kanske redan har insett är detta inte bara användbart för säljteamet. Det kan också påverka produktbeslut, till exempel när du väljer vilka funktioner som ska byggas härnäst. Eller hjälpa marknadsföring att hitta rätt kanal och budskap. Eller hjälpa Customer Success att förutse kundproblem. Med mig så långt? 😇 Bra! Så hur skapar man…

Bör du någonsin skriva om din mjukvara från grunden? Som teknisk rådgivare får jag då och då en fråga från kunder: Är mjukvarans skick så dåligt att den måste skrivas om från grunden? Det är lätt att lura sig själv att tro att det vore en enkel uppgift. Bara att bygga något nytt som gör samma sak som det gamla, eller hur? Fel. Om du har läst Joel Spolskys legendariska essä Things You Should Never Do, får du en känsla av att man aldrig någonsin bör göra en total omskrivning. Men om du har arbetat med mobilappar tillräckligt länge har du förmodligen hört något helt annat. "Skriv alltid om appen vart 3–5 år" var ett vanligt mantra inom mobilvärlden. Som du säkert redan anat vid det här laget, så är svaret…

De hindrar dig från att ta reda på hur du ska växa Varje gång någon säger till mig att ett företag har under 20 % marknadsandel i en marknad, blir jag skeptisk. Det är därför mitt tredje inlägg i serien Playing to Win/Practitioner Insights handlar om varför jag är skeptisk till låga marknadsandelar. Den låga andelen kan mycket väl vara korrekt, baserat på företagets generella definition av den marknad de verkar inom. Men jag ser inte 8 %, 11 % eller 17 % marknadsandel som något strategiskt användbart. Ett företag bör ha en marknadsdefinitionsmodell som faktiskt hjälper det att växa. Dessa låga andelar gör inte det — även om tankesättet ofta är att med bara 8 % marknadsandel finns det ju 92 procentenheter kvar att ta, vilket borde innebära nästintill obegränsade tillväxtmöjligheter. För att marknaden i fråga ska vara giltigt definierad och 8 % andel verkligen ska vara ett representativt mått, måste företaget