Att leda distansteam
Lärdomar från ett decennium av arbete i och ledning av distansteam
2020 var året då Covid-19 slog till mot världen som en hammare. Restriktioner och social distansering tvingade hemarbete att bli en del av det nya normala.
För många chefer var detta första gången de ledde utan att kunna träffa sitt team fysiskt, och de hade svårt när de inte kunde ’ta en snabb kaffe’ för att fånga upp problem som eventuellt höll på att växa.
Utifrån min erfarenhet, efter att först ha arbetat
Brytpunkt
En historia om att sträcka ut sig för mycket
Det är sommaren 2019.
Jag sitter vid mitt skrivbord på Spotifys huvudkontor i Stockholm och jobbar hårt för att motivera min relativt höga timpenning. Min hjärna är dock inte 100% närvarande. Den försöker också komma på nya sätt att rekrytera fler utvecklare till mitt eget företag. Och jag försöker komma på ett sätt att hitta ett jobb åt en av våra konsulter som bor i Berlin.
Plötsligt hör jag det alltför välbekanta plinget från ett inkommande Slack-meddelande. Det är killen i Berlin som frågar något om sina semesterdagar. Det är en helt normal…
Frågan om fokusering
Ett verktyg för att hitta handlingsbara insikter
År 2012 släppte Gary Keller en bok som heter The One Thing. I boken argumenterar han för att du kan nå extraordinära resultat genom att fokusera dina ansträngningar på det viktigaste. Kärnan i boken är fokuseringsfrågan, som hjälper dig att hitta den ledande dominobrickan inom det område du fokuserar på.
Frågan i sig är följande:
– Vad är det enda du kan göra som gör att allt annat blir antingen enklare eller onödigt?
På ytan kan det tyckas vara en trivial fråga…
Investerande änglar
För skojs skull och i vinstsyfte (?)
Min första ängelinvestering gjordes den 6 april 2019 och när jag skriver detta har jag totalt 12 företag i min ängelinvestering.
Gör det mig kvalificerad att tala om investeringar i affärsänglar? Jag tror det. Men som alltid, gör din egen forskning och ta inte orden från en slumpmässig person på internet som objektiv sanning.
Tänk också på att början av min karriär som ängelinvesterare inkluderade de två sista åren av en av de största tjurmarknaderna i historien och det är ingen garanti för att det som brukade fungera för mig i det förflutna kommer att fungera för dig i framtiden.
Med det ur vägen, låt oss komma in i det …
Det går bra för dig
Om någon hade gett mig tio cent varje gång jag hörde meningen i rubriken skulle jag vara en mycket rik man. Men den meningen är ett perfekt exempel på den sämsta typen av feedback man kan ge någon.
Innan vi går in på varför den meningen inte är användbar som feedback och hur man ger feedback, ska vi ta en stund och titta på varför och vad.
VARFÖR BRY SIG?
I Britannica Dictionary står det: ”Feedback är användbar information eller kritik som ges till någon för att säga vad som kan göras för att förbättra något, t.ex. en prestation, en produkt etc.” [https://www.britannica.com/dictionary/feedback]
Lägg märke till att det visserligen innehåller ordet kritik…
Syndikerad ängelinvestering
Snabbare ensam, längre tillsammans
Jag glömmer aldrig när en grundare sa det till mig senast. Kalla det Ego, om du vill. Det gör jag verkligen! Men jag lovade mig själv att jag aldrig mer skulle gå miste om en affär på grund av att min biljettstorlek var för liten.
Lättare sagt än gjort när du är en liten ängelinvesterare. När allt kommer omkring är de pengar du har på ditt bankkonto allt du har att spela med (låna aldrig pengar för att investera i änglar!).
Det finns dock en etablerad praxis för syndikering av affärer. Det vill säga att flera affärsänglar går samman för att investera från en enda juridisk enhet och på så sätt nå en större kollektiv biljettstorlek. Detta koncept kallas i allmänhet för ett SPV.
SPV är en förkortning för Special Purpose Vehicle, som …
De fyra stadierna för en CTO i ett nystartat företag
Under ett startups resa går CTO-rollen igenom fyra olika faser, och varje fas kräver olika typer av ledarskap. Att veta vilket stadium man befinner sig i och var fokus bör ligga är viktigt för både CTO och grundare.
Nedan har jag modellerat de fyra viktigaste stadierna som en startup, och följaktligen som en CTO, går igenom. Och även om de faktiska siffrorna kan skilja sig åt mellan företag, är stadierna vanligtvis desamma.
I det här blogginlägget kommer jag att göra en djupdykning i varje arketyp, med en diskussion i slutet där jag ger råd till grundare (ska du ens anställa en CTO?) och blivande CTO:er….
Undvika tillgänglighetsfällan
Prioritera produktivitet framför reaktivitet
Det är tisdag.
Din kalender visar att din morgon mestadels är fylld av möten. Men en sak i taget. Uppgiften måste bli klar innan du går in på dagens första möte.
Du behöver bara kolla din e-post snabbt. Du öppnar inkorgen. 132 nya e-postmeddelanden. Innan du hinner svara på något av dem får du en notis från Slack. Det är Carl. ”Hej, har du tid en minut?”.
Det vill du verkligen inte, men du vill inte heller lämna Carl i sticket. ”Visst! Hur är läget, Carl?”
Resten av dagen är en ändlös serie av försök att komma ikapp och uppgiften blir aldrig klar…..
Bygg något annorlunda
Varför det är bättre att tvinga fram ett val än att göra en jämförelse
Det finns två sätt att bygga ett företag.
Du kan bygga något som är stegvis bättre, till exempel ett något bättre fönsterputsarföretag. Eller så kan du försöka bygga något som är annorlunda annorlunda.
Jag har inget emot att bygga något som är stegvis bättre, som ett IT-konsultföretag. Det är ett utmärkt sätt att skapa ett bra liv för sig själv.
Faktum är att om du är förstagångsentreprenör är det förmodligen det bästa sättet att börja! Men om du siktar mot stjärnorna. Om du vill bygga något som varar i generationer och kanske påverkar miljontals människors liv.
Då räcker det inte att bygga något som bara är lite bättre. Då måste du bygga något som verkligen är annorlunda…
Det orättvisa försprånget
Varenda. Gång.
Jag har sett grundare från alla möjliga bakgrunder försöka nå stjärnorna. Många misslyckas. Och de flesta som lyckas tar lång tid på sig att göra det.
Ofta med många misslyckanden längs vägen.
Ändå stöter jag då och då på någon som tittar på andras framgång och påstår att det var någon yttre faktor som gjorde att just de lyckades med sitt företag.
De hävdar att något som en hög lön på ett stort och välkänt företag innan de startade eget var det som gav dem ett orättvist försprång gentemot ”vanligt folk”. Vad nu vanligt folk betyder.
Om du frågar mig, så är det här ren och skär…